Ας μοιραστούμε πράγματα...

Η Οργανική Εξέλιξη του Agile: Από την Κουλτούρα της Ομάδας στην Ανάπτυξη Οργανισμών

Η έννοια του Agile έχει ιστορικά συνδεθεί με ομάδες ανάπτυξης λογισμικού, οι οποίες λειτουργούν ευέλικτα, με έμφαση στην αυτοοργάνωση, τη συνεργασία και την προσαρμοστικότητα. Όμως, καθώς οι επιχειρήσεις επιχειρούν να επεκτείνουν το Agile σε ευρύτερο οργανωσιακό επίπεδο, τίθεται ένα κρίσιμο ερώτημα: Θα το επεκτείνουμε μηχανιστικά (scaling), ή θα το εξελίξουμε οργανικά (growing);

Η διαφορά είναι ουσιώδης. Η «κλιμάκωση» (scale) του Agile συχνά σημαίνει την εφαρμογή δομών όπως το SAFe (Scaled Agile Framework) ή το Spotify Model, τα οποία θεσμοθετούν διαδικασίες, ρόλους και ιεραρχίες. Αν και αυτά προσφέρουν συντονισμό και προβλεψιμότητα, πολλές φορές απομακρύνονται από το αρχικό πνεύμα του Agile Manifesto, το οποίο δίνει έμφαση στις ανθρώπινες σχέσεις, την εμπιστοσύνη και την προσαρμοστικότητα.

Η εναλλακτική, όπως αναδείχθηκε μέσα από τη μελέτη περίπτωσης της Zenseact (μιας εταιρείας αυτόνομων οχημάτων στη Σουηδία), είναι η οργανική ανάπτυξη του Agile. Εδώ, η αλλαγή προκύπτει όχι από εφαρμογή «εργαλείων», αλλά από εσωτερική ωρίμανση της κουλτούρας. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα ήταν η επιλογή της Zenseact να επιτρέψει στις ομάδες να ορίσουν τις δικές τους μορφές συνεργασίας και συντονισμού, με βάση τις ανάγκες τους και όχι προκαθορισμένα πλαίσια. Η οργανωσιακή μεταμόρφωση βασίστηκε στην εμπιστοσύνη έναντι του ελέγχου, την ενσωμάτωση έναντι της αποδοτικότητας και τη σχέση έναντι της δομής.

Η οργανική προσέγγιση συνοψίζεται σε τέσσερις αξίες που προτείνει το «Manifesto for Agile Organization Development»:

• Εμπιστοσύνη αντί για έλεγχο
• Σχέσεις αντί για δομές
• Ενσωμάτωση αντί για βραχυπρόθεσμη αποδοτικότητα
• Προδραστικότητα αντί για συμμόρφωση

Αυτές οι αξίες υποστηρίζονται από πέντε αρχές, όπως η εμπειρική μάθηση μέσω δράσης και η διαχείριση της οργανωσιακής πολυπλοκότητας με απλότητα.

Από τεχνολογική σκοπιά, ένα τέτοιο μοντέλο επιτρέπει την ευέλικτη αρχιτεκτονική πληροφορικών συστημάτων, όπου τα ανεξάρτητα teams (π.χ. DevOps squads) αναλαμβάνουν end-to-end ευθύνη για υπηρεσίες και APIs. Αυτό ενισχύει την αυτονομία και μειώνει τα bottlenecks που προκαλεί η ιεραρχική μετάδοση αποφάσεων.

Η πρόκληση σε αυτό το μοντέλο είναι ότι δεν μπορεί να "αγοραστεί" ή να αντιγραφεί. Χρειάζεται χρόνο, ευθυγράμμιση, και συνεχή επένδυση στην καλλιέργεια κουλτούρας. Η τεχνογνωσία δεν είναι αρκετή χωρίς μια βαθιά αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο σκέφτεται και λειτουργεί ο οργανισμός.

Βιβλιογραφία

• Bremer, C., Rylander Eklund, A., & Elmquist, M. (2025). Scaling or growing agile? Proposing a manifesto for agile organization development. Journal of Organization Design. https://doi.org/10.1007/s41469-024-00179-9
• Beck, K. et al. (2001). Manifesto for Agile Software Development. https://agilemanifesto.org
• Denning, S. (2018). The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done. AMACOM.
• Rigby, D. K., Sutherland, J., & Noble, A. (2018). Agile at Scale. Harvard Business Review.